5月31日-6月1日，百思特商學院【降本增效高管訓戰(zhàn)營】于杭州圓滿結(jié)束。

百思特商學院降本增效專家馮老師，從企業(yè)降本增效整體管理框架切入，圍繞費用管控、成本管控、運營資產(chǎn)管控、運營效率管控四個方面進行了講解，打開學員認知，賦能企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、降本增效的卓越經(jīng)營管理體系。

Part.01

標桿企業(yè)降本

多層級成本管控機構(gòu)、成本代表、成本部、成本委員會、業(yè)務主導、財務配合，共同管控降本：

（1）端到端降本：追求全局最優(yōu)

（2）降本前置：圍繞客戶TCO，在設(shè)計前端構(gòu)建可持續(xù)成本競爭力

（3）兼顧質(zhì)量與成本：構(gòu)建質(zhì)量管理體系

（4）成本規(guī)劃：提出“232”成本戰(zhàn)略；打造“全員參與、全流程覆蓋、全生命周期降本”的降本文化

費用管控

確定企業(yè)預算政策（預算白皮書）

費用類型

銷售費用 、 研發(fā)費用 、管理費用

管控機制

彈性管控、費用執(zhí)行監(jiān)控、費用授予、費用考核

短期：經(jīng)營預算

當期投入、當期收益，保障當期產(chǎn)糧食的預算

目的：作戰(zhàn)

長期：戰(zhàn)略預算

當期投入，未來收益，保障未來競爭力的預算

目的：對準戰(zhàn)略訴求，建立未來關(guān)鍵能力

成本管理機制

1、構(gòu)建全員成本管理文化，從段到段、端到端，考慮全鏈條成本

2、設(shè)立成本委員會，圍繞產(chǎn)品端到端模塊協(xié)同，構(gòu)建成本管理組織

3、梳理成本明晰因素，成本執(zhí)行定期審視，設(shè)立目標成本，對比目標成本執(zhí)行差異

4、全方位KPI考核，設(shè)置專門獎金激勵

運營資產(chǎn)管控

痛點

TO B 回款之痛

TO C 存貨之痛

啟發(fā)

確定存貨、應收賬款的管理責任；

確定主責與協(xié)同

存貨管理措施

· 存貨分類、分段精細化管理

· 存貨總量約束模型

· 全鏈條監(jiān)控，疏通管道，產(chǎn)供銷協(xié)同

Part.02

專家觀點

• 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
  

  
  

• 一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行
  

  
  

• 分析問題要剝洋蔥一樣層層往下剝，像解剖麻雀一樣多方位解剖，找出問題所在
  

  
  

• 成本節(jié)約下來的都是利潤，一切存在浪費的環(huán)節(jié)，都是改進對象
  

  
  

• 再省不能省客戶，再窮不能窮戰(zhàn)略
  

Part.03

走進——圣奧科技股份有限公司

企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，百思特商學院同學員們走進國內(nèi)辦公家具龍頭企業(yè)——圣奧科技股份有限公司。

圣奧，創(chuàng)立于1991年，致力于為全球用戶提供健康保護、舒適智能的辦公商用空間整體解決方案。

走進圣奧科創(chuàng)園展廳，領(lǐng)略了圣奧集團的歷史沿革、核心價值觀以及各個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展成就。在構(gòu)建可持續(xù)辦公場所、培養(yǎng)職場人習慣可持續(xù)辦公新方式這一議題上，圣奧作為辦公家具行業(yè)領(lǐng)軍者，展現(xiàn)了其對可持續(xù)理念的深刻理解與積極踐行。

在圣奧產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中，設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)控制、管理、服務，都貫穿了“數(shù)智”理念，圣奧用數(shù)字化推動公司業(yè)務變革，利用一體化管理系統(tǒng)實現(xiàn)降本增效；參訪中大家也見證了數(shù)字化工位對企業(yè)人力的解放與便捷化的資產(chǎn)管理，達到降本增效的目的。